Votre supply chain mérite mieux que de l'intuition.
Direction supply chain à temps partagé pour PME en croissance. Méthode terrain, outils sur mesure, IA appliquée — pour piloter au lieu de subir.
Le déclic
Avant, c'est l'instinct. Après, c'est le pilotage.
Voilà ce qui change concrètement dans une PME que j'accompagne.
- Pilotage à l'intuition, pas aux chiffres
- Goulots invisibles jusqu'à la rupture
- Fondateurs sous l'eau, pas de structure
- Décisions basées sur des données fiables
- Capacités et coûts maîtrisés
- Équipe structurée, fondateurs allégés
Approche
Trois manières de travailler ensemble
De l'audit ponctuel à la direction supply chain en continu — vous choisissez l'intensité.
FORMAT 1
Diagnostic flash
Une journée sur site. Je repars avec vos chiffres, vous repartez avec un plan d'action chiffré.
À partir de 750€ HT
FORMAT 2
Direction supply chain temps partagé
1 à 2 jours par semaine sur site. Je structure, je pilote, je forme vos équipes — sans engagement de durée.
Mission longue · forfait jour
FORMAT 3
Outils & apps sur mesure
Tableaux de bord, automatisations, applications métier — développés pour résoudre votre problème spécifique.
Forfait projet · sur devis
L'IA appliquée à votre supply chain — concrètement.
Pas de buzzwords. Je conçois et développe des outils qui résolvent un problème réel : automatiser une tâche répétitive, transformer Excel en aide à la décision, créer une app métier pour vos équipes terrain.
- —Automatisations Excel & Power Query avancées
- —Tableaux de bord intelligents (coûts, flux, marges)
- —Applications métier sur mesure
- —Intégration IA dans vos process existants
Top 4 produits — marge contributive
Cas client
Pizza Cosy / Le Grand Feu
« Dès le lancement, Jordan a structuré toute notre organisation supply chain avec une rigueur exemplaire. Ce n'est pas simplement un exécutant : c'est un bâtisseur, capable de poser les fondations solides d'une supply chain performante et durable. »
Florent Mercier
Cofondateur Pizza Cosy — Le Grand Feu
À propos
Jordan Aymard — fondateur
Dix ans à structurer la supply chain de PME en croissance, de l'atelier à la salle de direction. J'ai vu trop de dirigeants brillants s'épuiser parce qu'ils pilotaient leur supply chain au feeling, faute de temps pour faire autrement.
J'ai fondé Logi'Perf en 2025 pour leur tendre une main : pas un consultant en costume qui repart avec un PowerPoint, mais un binôme opérationnel qui structure, forme, et laisse derrière lui des équipes autonomes et des outils qui tournent.
Aujourd'hui je combine cette expertise terrain à une spécialisation IA pour développer des outils sur mesure — parce qu'un bon tableau de bord vaut souvent mieux qu'un long rapport.
Un échange de 30 min, sans engagement.
Je comprends votre contexte, je vous dis si je peux aider — et si je ne peux pas, je vous oriente vers la bonne ressource.